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	<title>idee.vc</title>
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	<description>Handreichungen für Unternehmensgründer</description>
	<lastBuildDate>Tue, 13 Sep 2011 15:36:17 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Die beste Geschäftsidee</title>
		<description><![CDATA[Die beste Geschäftsidee beschreibt ein Produkt bzw. eine Dienstleistung, das/die von möglichst vielen Menschen in der anvisierten Zielgruppe verlangt wird. Das kann etwas sein, was es schon gibt, das Du besser, schöner, begehrenswerter anbietest. Es kann sich aber auch um etwas handeln, von dem die Zielgruppe bisher nicht wusste, dass sie das haben will &#8211; [...]]]></description>
		<link>http://idee.vc/2011/09/13/die-beste-geschaftsidee/</link>
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		<title>Glück haben nur die guten Spieler</title>
		<description><![CDATA[Es gibt ein nettes Sprichwort: Glück haben nur die guten Spieler. Einer dieser Sätze mit der Wirkung eines Paradoxons: Glück ist doch Zufall &#8211; inwiefern hängt dann Glück im Spiel von der Qualität des Spielers? Die Auflösung liegt &#8211; wie so oft &#8211; außerhalb des eigentlichen Paradoxons: Was ist Glück? Ist Glück nur Zufall? Wahrscheinlich [...]]]></description>
		<link>http://idee.vc/2011/08/23/gluck/</link>
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		<title>Die sehr persönliche Marktforschung des Unternehmers</title>
		<description><![CDATA[Ich liebe Marktforschung! Mit einer guten Studie kann man so ziemlich alles belegen, was stimmt &#8211; und auch das, was ganz und gar nicht stimmt. Es fängt bei der Fragestellung an, geht über die befragte oder beobachtete Stichprobe und endet bei der Interpretation der Daten. Wir alle wissen um die Gültigkeit so manchen Studienergebnisses&#8230; Grosse [...]]]></description>
		<link>http://idee.vc/2011/08/22/marktforschung/</link>
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		<title>Der Tiefpunkt (3) &#8211; und sein grösster Vorteil</title>
		<description><![CDATA[Der grösste Vorteil einer Schwächephase besteht in dem immens hohen Erfolg, der denjenigen winkt, die die Talsohle durchschritten haben. Es sind nur noch wenige. Die meisten haben aufgegeben. Derjenige, der Schwächephasen als de facto Phasen erkennt, sollte sie geradzu aktiv suchen! Warum? Weil sie die höchsten Gewinne versprechen, die man nicht (mit vielen) anderen teilen [...]]]></description>
		<link>http://idee.vc/2011/08/21/der-tiefpunkt-3-und-sein-grosster-vorteil/</link>
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		<title>Perfektion</title>
		<description><![CDATA[Perfektion gibt es nicht. Das lernen wir schon in der Schule. In der Schule lernen wir auch, dass der Durchschnitt wichtig sei und durchaus als Ziel angesehen werden kann: überdurchschnittliche Leistungen &#8211; allein die positive Besetzung dieses Begriffspaares spricht Bände. Ein Schüler hat im Abitur folgende Noten: 2, 3, 3, 4, 2, 3, 1, 4. [...]]]></description>
		<link>http://idee.vc/2011/08/21/perfektion/</link>
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		<title>Der Tiefpunkt (2)</title>
		<description><![CDATA[Im Beitrag Der Tiefpunkt habe ich darüber sinniert, dass in nahezu allen Start-ups auf eine Zeit der Vorbereitung und die Freude über den Launch eine Schwächephase folgt. Dies kann entweder wirklich nur eine Phase sein, d.h. sie geht vorüber und man entsteigt ihr wie Phoenix der Asche, oder es handelt sich um ein Dead End [...]]]></description>
		<link>http://idee.vc/2011/08/20/der-tiefpunkt-2/</link>
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		<title>Der Tiefpunkt</title>
		<description><![CDATA[Der Anfang macht beim Start-up am meisten Spass: man hat eine Idee, malt sich aus, wie daraus ein Geschäft entstehen könnte, sucht sich ein Team zusammen und legt los. Wenn dann eine Finanzierung hinzukommt, fühlt man sich großartig! Man ist ein Held. Mit einem Buchwert in Millionenhöhe. Das ist der Start. Dann kommt der Alltag: [...]]]></description>
		<link>http://idee.vc/2011/08/19/der-tiefpunkt/</link>
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		<title>Das Gründer-VC-Dilemma</title>
		<description><![CDATA[Du weisst, was ein Dilemma ist? Ein Dilemma ist eine Situation mit zwei Handlungsalternativen, die beide unerwünscht sind. Vor dem Gründer-VC-Dilemma steht man als Entrepreneur meist bereits im ersten Gespräch mit dem Investor. Das sieht ungefähr so aus: Alternative 1 VC: Ihre Geschäftsidee, wird die schon auf dem Markt angeboten? Gründer: Ja. Von A, B, [...]]]></description>
		<link>http://idee.vc/2011/08/18/das-grunder-vc-dilemma/</link>
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		<title>Über die besten Ideen stolpert man</title>
		<description><![CDATA[Heute lese ich auf einem meiner Lieblingsblogs, dem BusinessInsider, eine Geschichte über 4 Start-ups, die ihre Unternehmen gerade auf dem 500 Startups Demo Day vorgestellt haben. Alle sind auf ihre Geschäftsideen eher zufällig gestoßen. Passend dazu hatte ich gestern einen Präsentationstermin bei einem potentiellen Neukunden, in dessen Verlauf einer der Gesprächsteilnehmer davon berichtete, wie das [...]]]></description>
		<link>http://idee.vc/2011/08/17/uber-die-besten-ideen-stolpert-man/</link>
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		<title>Managementwissen, oder: Von Dieter Mateschitz lernen</title>
		<description><![CDATA[Nichts gegen Managementbücher. Nichts gegen Managementkurse. Und auch nichts gegen Strategische Unternehmensberatungen. Aber: Hätte beispielsweise Dietrich Mateschitz Red Bull zu dem formen können, was es heute ist: das erfolgreichste Ein-Produkt-Unternehmen der Welt? Ein Bestandteil der Red Bull Strategie besteht darin, Randsportarten sexy zu machen, ihre Protagonisten zu promoten und zu bezahlen, und eigene Wettbewerbe bzw. [...]]]></description>
		<link>http://idee.vc/2011/08/07/managementwissen/</link>
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