Vergiss den “NDA” und die Geheimniskrämerei
Gepostet am | August 3, 2010 | 2 Kommentare
Immer wieder treffe ich Gründer, die partout nichts von ihrer so unglaublich tollen, weltverändernden Idee erzählen wollen, ausser man verpflichtet sich zu allen möglichen NDAs. Blödsinn…
Es gibt keine Idee, die an sich Erfolg verspricht. Es hängt immer von Execution und Team ab, ob ein Unternehmen aus einer Idee entstehen kann. Dazu gehören Kunden, Partner, Freunde, wohlgesonne Aussenstehende. Offen sein und über die Idee sprechen bringt viel mehr als Geheimniskrämerei, bei jedem Gespräch lernst du etwas oder kriegst weitere spannende Kontakte.
Übrigens würde mich interessieren, ob es Unternehmen gibt, die aus dem “Stealth Mode” erfolgreich wurden?
SK
An wirklich gute Ideen glaubst nur Du selbst!
Gepostet am | August 2, 2010 | Keine Kommentare
Je besser Deine Idee zur Unternehmensgründung ist, desto schlechter werden die Ratschläge sein, die Du von außen erhältst. Warum? Nun – zu Beginn weiss niemand, ob Deine Idee etwas taugt. Auch Du nicht 
. Aber wenn Du auf etwas Großes gestoßen sein solltest, wird die Außenwelt dies nicht erkennen – sie wird mit Unverständnis reagieren und Dich womöglich belächeln ob dieser kruden Gedanken. Achtung: selbst Freunde oder gar Geschäftspartner sind kein gültiger Maßstab für die Bewertung einer Geschäftsidee.
Das heißt nicht, dass Du kein Feedback einholen solltest. Tue das unbedingt. Aber lass Dich nicht durch (oberflächliche) Kritik von Deinem Vorhaben abbringen. Und: wenn Du Testpersonen für Deine Idee suchst – dann am besten gerade nicht im Freundeskreis (zu subjektiv bzw. wohlgesonnen) oder bei Geschäftspartnern – sondern suche Dir Deine zukünftigen Kunden. Wenn Du die überzeugen kannst, mach weiter!
KMR
Tags: bewerten > bewertung > freunde > geschäftspartner > idee > kritik > sinnvoll > vision
Fokus, Fokus, Fokus!
Gepostet am | July 30, 2010 | Keine Kommentare
Habt Ihr bei der Planung Eures Unternehmens oder neuen Projekts die Vision definiert und die Konzeption abgeschlossen, geht es an die Umsetzung. Ihr wollt höchstwahrscheinlich ein tolles Produkt, eine klasse Website mit allen möglichen Features erstellen. Vergesst es! Nehmt Euch Euer Konzept und fragt Euch, was Ihr bis zum Launch tun
- könntet
- wollt
- müsst.
Dann macht Ihr nur das, was Ihr machen müsst. Vermutlich wird Euch bereits das bis an die Grenze Eurer Fähigkeiten bringen.
KMR
Visionen und Realismus
Gepostet am | July 29, 2010 | 1 Kommentar
“Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen”, sagte einst Altbundeskanzler Helmut Schmidt. Um ein Unternehmen zu gründen, braucht man allerdings eine Vision – andernfalls verliert man die persönlichen Ziele und den unbedingten Willen dorthin zu gelangen aus den Augen. Die Vision schliesst eine gehörige Portion Realismus nicht aus: die beiden passen meiner Ansicht nach sogar gut zusammen.
Wer schon Unternehmen gegründet hat, kennt das: eine Idee, oft im Spaß und Überschwang geboren, wird von den Gründern immer heißer diskutiert – und dabei werden meist 2 klassische Fehler begangen:
1. Wunschdenken und Vermeidung kognitiver Assoziationen: Je besser den Gründern eine Idee gefällt, desto mehr Argumente für das Gelingen dieser Idee werden angeführt – und für fast alle Ideen lassen sich extrem viele “Beweise” finden, warum gerade diese Ideen gute sein sollen. Wichtig ist, dass einige der Gründer die Rolle des advocatus diaboli einnehmen, die gemeinsamen Überlegungen hinterfragen. Vertretet die Gegenmeinung! Versucht, soviele Gegenargumente wie möglich zu finden!
2. Induktion: Die Gründer schließen aus beobachteten Phänomenen – z.B. “meine Freunde wechseln alle von StudiVZ zu Facebook” – auf eine allgemeine Erkenntnis – in diesem Fall: “StudiVZ ist tot”. Ob dem so ist, müsste man vernünftig untersuchen – jedenfalls kann man das keines falls so simpel ableiten. Macht eine ordentliche Recherche! Befragt unterschiedliche Personen!
Die Vision vorneweg und ein Mindestmaß an Realismus in der Umsetzung seiner Vision – das ist eine gute Mischung!
KMR
Tags: fallacy > induktion > kognitive dissonanz > realismus > vision > wunschdenken
Hartnäckigkeit zahlt sich aus!
Gepostet am | July 28, 2010 | 3 Kommentare
Es gibt immer 100 Gründe warum ein Unternehmen nicht funktioniert und warum andere nicht daran glauben (siehe auch: http://www.bvp.com/portfolio/antiportfolio.aspx).
Jeder Gründer sollte zuhören können, aber seine eigenen Schlüsse aus dem Feedback von “Experten” ziehen und vor allem hartnäckig an seinen Zielen festhalten.
Noch ein schönes Zitat zum Thema von Henry Ford: “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses!”
SK
Gründe ein Unternehmen, kein Start-up!
Gepostet am | July 27, 2010 | 3 Kommentare
Wieso kein Start-up? Das ist doch das, was wir Gründer alle machen!? Klingt komisch, ich weiß. Aber: was verbinden die meisten von uns mit dem Begriff Start-up? Coole Teams in noch cooleren Loftbüros hangeln sich von einem Business Development Meeting ins nächste. Wenn Du Dir irgendwann ein cooles Büro und die entsprechenden Mitarbeiter leisten kannst und Dein Unternehmen so groß ist, dass sich Meetings lohnen, ist das eine tolle Sache. Damit Du dieses Stadium erreichst, solltest Du ein Unternehmen gründen; ein Geschäft mit mehr Umsatz als Kosten, weniger delegierenden als ausführenden Mitarbeitern und einem Cash Flow, aus dem Du alles bezahlen kannst. Gewinn zu machen ist nie uncool.
Vergiß fürs Erste hochfliegende Pläne, frage Dich, wie Du morgen Deine Miete, das Hosting und schlussendlich auch die Pizza bezahlen kannst. Auf alles, was Du mit Deinem selbstverdienten Geld bezahlt hast, kannst Du stolz sein.
KMR
idee.vc reanimiert – Handreichungen für Unternehmensgründer
Gepostet am | July 26, 2010 | 3 Kommentare
Die Ideen sind uns nicht ausgegangen, aber die Zeit, unsere Dialoge zwischen Unternehmer und Investor zu führen, war zu knapp. Daher mussten wir idee.vc für eine Zeit ruhen lassen. Zudem hat sich Stefan aus der Rolle des reinen Investors (bei Target Partners in München) weiterentwickelt und ist selbst zum Unternehmensgründer (mit i5invest in Wien) geworden.
Ab sofort beleben wir idee.vc wieder mit unseren Gedanken. Diesmal schreiben wir kurze Handreichungen: Tipps und Überlegungen für Unternehmer, um die täglichen Herausforderungen bei Unternehmensgründungen zu meistern. Das meiste davon haben wir selbst bereits am eigenen Leib erlebt – anderes kennen wir aus unserem Netzwerk.
Nichts von dem, was wir schreiben, hat den Charakter von Richtigkeit, Endlichkeit oder Objektivität. Wenn Ihr selbst Unternehmer seid, ein Geschäft aufbauen wollt oder Ihr grundsätzlich am Thema Entrepreneurship interessiert seid, könnten die Handreichungen für Euch interessant sein. Freuen würden uns Eure eigenen Erfahrungen, Kommentare, Widerspruch, Bestätigung etc., die Ihr uns in den Kommentaren oder über Twitter hinterlassen könnt!
Viel Spass! Stefan & Michael
Gutscheine – online und lokal
Gepostet am | May 19, 2010 | Keine Kommentare
Hab gerade Benjamin’s Blogeintrag über den Citydeal-Groupon Deal gelesen. Ist wohl richtig, dass es sehr schwierig sein wird diese Modell langfristig aufrecht zu erhalten – trotzdem: Gutscheine sind ein phantastisches Mittel um Online-User zu Kunden von lokalen Gewerbetreibenden zu konvertieren. Mir reicht diese These um weiter daran zu glauben. Übrigens: Gutscheinmarkt interessiert mich persönlich sehr, weil wir ja seit einigen Monaten mit Dealhamster am Start sind und uns mit einem anderen Modell auf lokale Gratis-Gutscheine konzentrieren.
P.S. werden hier in Zukunft auch Monologe im klassischen Blogformat veröffentlichen
Speed matters
Gepostet am | May 22, 2009 | Keine Kommentare
SK: Die letzten beiden Jahre habe ich die VC Welt von der Unternehmerseite betrachtet – manchmal frustriert, manchmal interessiert, selten begeistert. Ich glaube in Deutschland bzw. im deutschsprachigen Raum (ich bin ja jetzt viel in Österreich) gibt es einfach zuwenig Wettbewerb, sodass Geschwindigkeit bei VCs komplett unwichtig ist womit Unternehmer Schwierigkeiten haben. Das ist aber nichts neues, nur hab’s ich zum ersten Mal erlebt – was meinst du dazu?
KMR: Ich kenne nur die Unternehmerseite, und von der aus betrachtet stimme ich Dir zu: es gibt unter VCs so gut wie keinen Wettbewerb. Alle haben alle aktuellen Business Cases auf dem Tisch, alle kennen sich und die meisten arbeiten eh miteinander. Ein nettes Oligopol eben.
SK: Hat sich da nie was verändert aus deiner Sicht?
KMR: Gefühlt gab es in den Jahren 1999-2002 mehr Wettbewerb. In dieser Phase hatte ich es persönlich mehr mit strategischen Investoren zu tun. Die durch den Dotcom Crash herbeigeführte Bereinigung im VC-Markt hat in Deutschland dazu geführt, dass nur noch wenige VCs das Geschäft machen. Ob jedoch der größere Wettbewerb damals auch zu einer höheren Geschwindigkeit führte, weiss ich nicht.
SK: Für mich ist die mangelnde Geschwindigkeit bei VCs der Hauptkritikpunkt, leider gibt es gar keine Incentives für Investoren schnell zu sein. Übrigens, ich habe sehr gute Erfahrungen diesbezüglich mit Strategen gemacht und würde deshalb jedem empfehlen, neben VCs auch mit Strategen zu sprechen. Das schwierigste dabei ist an die richtigen Ansprechpartner zu kommen. Vielleicht sollten wir mal die Vor- und Nachteile der verschiedenen Finanzierungsmethoden disktutieren: VC, Stratege, Business Angels, Staatliche Player (Förderungen, KfW, High-Tech-Gründerfonds)?
KMR: Wie gesagt, habe ich zwischen 1999-2002 mit einem strategischen Investor zusammengearbeitet. Mein Fazit: Das Investment an sich war dreimal so schnell unter Dach und Fach wie bei einem VC. In der Zusammenarbeit kommt es dann darauf an, die Strategien in Übereinkunft zu bringen. Wenn das gelingt, ist ein Stratege die bessere Wahl. Aber da es noch mehr Kriterien gibt, sollten wir das in einem nächsten Beitrag diskutieren.
Idee.vc ist zurück…
Gepostet am | May 15, 2009 | Keine Kommentare
Liebe idee.vc Leser!
Nach diversen technischen Problemen, Zeitnöten und anderen schlechten Ausreden haben wir uns nach absurd langer Pause entschlossen, diesen Blog wieder zu beleben.
Danke an alle die uns gut zugeredet haben, vor allem Lukas, Medizinmann und WordPressguru!
Hoffentlich können wir den ein oder andern Leser wieder gewinnen.
Michael&Stefan