Viele Gründungsthemen sind Rechtsthemen: Den richtigen Rechtsbeistand zu wählen, ist dabei unablässig – folgende Tipps aus meiner Erfahrung:

- Suche einen Rechtsanwalt, der unternehmerisch denkt und vielleicht auch ein bisschen mit ins Risiko geht (z.B. geringe Stundensätze zu Beginn)
- Achte darauf, dass Dein Rechtsanwalt pragmatisch und verständlich Deine Fragen beanwortet
- Triff Dich persönlich mit dem Rechtsanwalt: Auge in Auge können Herausforderungen viel effizienter gelöst werden.

SK

Vesting Klauseln sind ein Regelwerk, durch das Firmenanteile und Optionen zeitbasiert anwachsen. In Optionsverträgen sind diese praktisch immer zu finden, z.B. sind alle erst 3 Monate x% der gewährten Optionen einlösbar und erst damit werthaltig.

Ebenso lässt sich ein derartiges Konstrukt bei Firmengründungen implementieren (Founder’s Vesting): Beispielsweise könntest Du mit deinem Gründungspartner vereinbaren, dass bei Verlassen der Firma in den ersten 6 Monaten 100% der Anteile an denjenigen fallen, der das Unternehmen weiterführt; gerne werden auch Vesting Perioden über mehrere Jahre vereinbart, über die Anteile teilweise zurückgegeben werrden müssen.

Klingt einfach? Ist in der Umsetzung leider nicht ganz so klar: Was passiert, wenn einer nur mit 50% seiner Zeit mitmacht, dafür Geld einbringt? Was heißt Firma verlassen, wenn alle Partner nebenbei andere Themen vorantreiben?

An sich erscheint Founder’s Vesting aber sinnvoll, der grundsätzliche Gedanke ist für fast jeden nachvollziehbar – deslhalb empfehle ich auf jeden Fall darüber nachzudenken und mit deinem Gründungspartner darüber zu reden.

SK

Wieso kein Start-up? Das ist doch das, was wir Gründer alle machen!? Klingt komisch, ich weiß. Aber: was verbinden die meisten von uns mit dem Begriff Start-up? Coole Teams in noch cooleren Loftbüros hangeln sich von einem Business Development Meeting ins nächste. Wenn Du Dir irgendwann ein cooles Büro und die entsprechenden Mitarbeiter leisten kannst und Dein Unternehmen so groß ist, dass sich Meetings lohnen, ist das eine tolle Sache. Damit Du dieses Stadium erreichst, solltest Du ein Unternehmen gründen; ein Geschäft mit mehr Umsatz als Kosten, weniger delegierenden als ausführenden Mitarbeitern und einem Cash Flow, aus dem Du alles bezahlen kannst. Gewinn zu machen ist nie uncool.

Vergiß fürs Erste hochfliegende Pläne, frage Dich, wie Du morgen Deine Miete, das Hosting und schlussendlich auch die Pizza bezahlen kannst. Auf alles, was Du mit Deinem selbstverdienten Geld bezahlt hast, kannst Du stolz sein.

KMR